2024年市場專業(yè)線年中工作會于2024年7月16日在公司20樓會議室召開，會議以“立足主業(yè)、奮力突破”為主題，全面總結(jié)公司上半年的市場表現(xiàn)，對下半年市場工作進(jìn)行了再部署。

會議由公司市場服務(wù)部組織，副院長王險峰主持。院長王兵出席會議并講話，副院長李麗華、朱光軍、黃冬青、王險峰，總經(jīng)理助理李軍、陳剛，財務(wù)總監(jiān)高強(qiáng)出席會議。

王兵院長作重要講話，指出：一、加大拓展生存下來。市場營銷是任何一家公司的重中之重。二、控制風(fēng)險。必須嚴(yán)格把控項目質(zhì)量與風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險意識，做到早預(yù)防、早處理。三、降本增效。預(yù)算中的每一項支出都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)管理和評估，確保經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)交流。推廣經(jīng)驗和好的產(chǎn)品方案，形成具有吸引力的宣傳點。拓展項目時要積極復(fù)盤，積累經(jīng)驗、優(yōu)化產(chǎn)品和提升市場影響力，逐步確定核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。五、做好資源支撐。明確需要公司提供哪些具體資源支持；規(guī)避風(fēng)險，必須遵守既定的規(guī)章制度和法律法規(guī)。六、擺正心態(tài)。今年要比去年更主動，更努力！各團(tuán)隊在市場拓展工作上要展現(xiàn)出更為進(jìn)取的姿態(tài)。

王險峰副院長從“建、管、養(yǎng)、選”四個角度對渠道工作提出建議及要求，即渠道的建立，社會渠道的來源；渠道的管理，建立規(guī)范的渠道管理制度；渠道的培養(yǎng)，培養(yǎng)互惠互利、合作共贏的合作關(guān)系；渠道的選擇，渠道的選取上要優(yōu)選有能力為我司創(chuàng)造價值的合作伙伴為渠道。

為進(jìn)一步落實2024年王兵院長工作報告中提出的“立足主航道市場，深耕現(xiàn)有市場‘根據(jù)地’，奮力破冰空白省級主航道市場，機(jī)敏拓展社會化市場，深度參與行業(yè)市場競爭，積極拓展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)市場。加大市場拓展力度，奮力完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。”的指導(dǎo)精神，市場服務(wù)部對公司上半年市場工作情況進(jìn)行分析通報，并對現(xiàn)階段存在的問題和不足及下半年市場工作發(fā)展方向、目標(biāo)提出建議。

為表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，推動公司營銷人才梯隊建設(shè)，會議舉行了營銷骨干聘書頒發(fā)儀式，由王兵院長、朱光軍副院長、黃冬青副院長分別給營銷骨干：趙宏偉、曹修銘、楊藝科、郭威、羅虎、景超凡6名同志頒發(fā)了2024年度營銷骨干聘書。

為拓寬市場拓展工作思路，了解市場拓展實際情況，上半年市場拓展成績突出，中標(biāo)金額排名靠前的華中、華東、建筑、商丘分公司分別分享了上半年市場拓展的工作經(jīng)驗。其他各分、子公司針對上半年市場工作完成情況、面臨的問題和困難、下半年市場拓展工作思路進(jìn)行了匯報。

會議認(rèn)為，下半年是應(yīng)對運營商投資調(diào)整，深入進(jìn)行市場拓展的關(guān)鍵期，也是完成2024年目標(biāo)任務(wù)的攻堅期。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)對各分、子公司匯報做出了點評，并對下一步相關(guān)工作進(jìn)行安排、部署。

通過此次會議，各分、子公司取得了市場工作的成功經(jīng)驗，找準(zhǔn)了自身下一步市場發(fā)展方向，以及所要規(guī)避的短板。為迎接新的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好了充分準(zhǔn)備，為奮力完成2024年各項市場任務(wù)指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

各職能部室（中心）、分公司、子公司正職負(fù)責(zé)人，各分公司副職（分管市場）、三級經(jīng)理、公司第五期營銷骨干員工參加會議。